第九屆(jie)橡膠技術交流會
主辦單位：
橡膠技術網 www.sto.net.cn,

協辦單位：
蘇州捷和實業有限(xian)公司
蕪(wu)湖集(ji)拓(tuo)橡膠技術有限(xian)公司
蔚林(lin)新材料科技股(gu)份有限(xian)公司

會議的主要內容有：

橡膠技術應用交流，
橡膠企業生產與管理問題交流，
鞋材、製品開發與配(pei)方設計交流，
橡膠設備問題與升級
橡膠環保新材料介(jie)紹(shao)。
橡膠與金屬的粘接技術

橡膠管理書籍贈書 ，再生膠書籍簽售。
橡膠工廠參觀學習(xi)。
橡膠材料產品設備展示(shi)。
橡膠乳(ru)膠生產技術交流。
橡膠人才藝展示(shi)

橡膠人才招聘與求職。

其中武可遷老師向我們講述了如何(he)能讓(rang)中小民營橡膠企業跟上中國製造2025 ？
主要內容是：為實現強國夢，我國製定了中國2025規劃並(bing)發布實施，同時以＂一帶一路＂加快我國經濟建設藍(lan)圖落地，為中國製造的崛起，注入有強大動力。眾所周知，製造業是我國實施2025規劃，創新驅(qu)動發展戰略，推進轉(zhuan)型升級的主戰場，中國2025時代核心是什(shi)麼？是智能製造啊(a)！從2017年算起，短短的八年時間，要實現中國＂2025＂，的確(que)難(nan)度不小。

    就拿具有我國重要戰略地位和國計民生必需的橡膠工業來說，就目前表麵(mian)上看，數量是多和大，但大而不強，靠產品低單價和勞動力打拚，使(shi)產量已(yi)進入製造大國，如果你照先輩偉人所說的哲理，眼睛向下，下馬看花，蹲點調查，你就會發現，除了幾間有娘的鶴立雞(ji)群幾間大廠外，數以萬計的自生自滅的民營或改(gai)製的橡膠企業，至今還在粉塵和廢氣噪聲中，靠勞力去摸，爬，滾，打哩！說實在的，相當一部份中小企業，還處於工業1.0與工業2.0之間水平。必須指出，中國製造2025，不是光指大企業，有公權力機構，必須製定行之有效的相關方案和支持措施，對(dui)中小企業給予優惠(hui)，以促(chun)進大中小企業融通發展。

    要想緊跟時代脈搏，橡膠工業不拖實現工業＂中國製造2015＂後腿，喊是喊不來的，論壇上和高峰會的空對(dui)空，也是不見療效的，要真抓實幹，不搞概念，有公權力的衙門，不要戴有色眼鏡，以關，仃，罰，行政手段去對(dui)待為我國創造就業和財政收入的民企橡膠。應該以＂為人民服務＂的精神，真正落實一帶一路，在財力，物力，用地上給予優惠(hui)，如治理三廢，地方或我國先出錢統一規劃，統一布署，以長期低息貸款，分期償()還方式，先上設備治理，實現綠(lv)色化生產，向智能化過渡。我們我國多少年來，光了多少打水漂的錢去無(wu)償()幫助一些恩將仇報的＂仵逆仔＂我國，為什(shi)麼就舍不得拿出點納稅人的錢去雪(xue)中送(song)炭(tan)，為實現中國製造2025而嗷(ao)嗷(ao)待哺的中小民營企業呢(ne)？對(dui)口(kou)科研院校能不能拿點時間，抽點技術力量，不以商(shang)業行為為宗旨，無(wu)償下廠指導，無(wu)償進行實打實的技術培訓？以提高他們技術和管理實戰水平。

    從歐美等西方我國提出重振製造業，到＂中國製造2025＂規劃＂＂一帶一路＂我國建設的雙(shuang)輪驅(qu)動，一場圍(wei)繞大國之間展開的重塑製造業的新挑戰，已(yi)經悄(qiao)然(ran)展開，我們如何(he)麵(mian)對(dui)？單就民營橡膠方麵(mian)來說，外部因素，要實現中國製造2025，民營橡膠企業內部，必須要進行脫胎換()骨式的變革整頓(dun)。目前橡膠市場跌宕起伏(fu)，原材料受價格因素影響，質量參差不齊，更有甚者，一些下遊(you)客戶，為自身在市場上的競爭(zheng)力，把高性價比的國外橡膠配(pei)件(jian)，叫上遊(you)橡膠企業加工，要求性能與進囗一樣(yang)，而價格卻低一大截，這就使(shi)上遊(you)橡膠企業陷(xian)入兩難(nan)窘境。不提高功效，不減少浪費，及保證質量，恐怕(pa)連本(ben)保不住。而內部內素，則要從企業決策者觀念改(gai)變，練好內功，從技術創新，管理水平，生產效益，質量過硬，均衡(heng)持續幾方麵(mian)夯實基礎。

    要讓(rang)民營橡膠企業業強大，必須要注入人文自信作為精神力量，偉大的中華文化必定能打造出較有擔當，较有責任感，具有影響力，较有價值(zhi)的企業，如果不是這樣(yang)，那(na)還有神州飛宇宙，蛟龍潛深海，東風＂快遞＂震全球？民營橡膠企業在為我國高科技產業開發和創新，為國防工業配(pei)套(tao)，作出了巨大貢獻，有目共睹。

    ＂質量之魂，在於匠心＂。橡膠製造業要想強大，必須大力弘(hong)揚(yang)工匠精神，厚植工匠文化，做一個匠人，修一顆匠心，恪盡(jin)職業操守，崇尚精益求精。這一點應向德(de)國橡膠同行學習(xi)。小小日爾曼我國，在橡膠工業配(pei)件(jian)製品方麵(mian)，湧現出世界排行笫一名的徳國大陸橡膠公司，以及排行第五各的佛雷依登貝格橡膠公司，其知名度，信任度，美譽度，遠遠超過其它(ta)各國同行。他們的產品就是過硬，享譽世界，這得益於從員工的技能培訓到原料把關開始，加上嚴(yan)格的工藝設計，先進的設備，更重要的是各流程的操作員一絲(si)不苟的＂我要做好＂責任擔當的職業行為，從而把每一件(jian)橡膠產品當作藝術精品去精雕細琢。對(dui)比之下我們民營橡膠企業能做到嗎？還在競相以低價格開發市場而疲於奔命。那(na)些應付客戶的名目繁多的品質保障(zhang)體係，有的束之高閣，有的落實不到位。就目前民營中小橡膠企業管理方麵(mian)，較大的不足就是現場管理基礎與企業目標計劃脫節，員工的執行力與自覺勞動的職業操守與＂我要做好＂的王進喜工作精神尚有很(hen)大距離(li)。必須認清，目標計劃製訂之後，現場落實才是保障(zhang)。現場管理，聽起來微不足道，但卻是能駒真正給企業帶來經濟效益的管理技術，博大而精深。現場管理疏忽(hu)就會造成全盤一係列浪費，如評估浪費，等待浪費，物流浪費，庫存浪費，製造不良品浪費，人員崗位浪費，計劃調度浪費，效能錯誤浪費。。。。。。眾所周知，執行是基礎，細節是關鍵，而細節就是通過現場表現出來的。細節決定成敗。現場就是戰鬥中拚刺(ci)刀(dao)和插紅旗的關鍵點。。根據多年橡膠企業生產管理經驗(yan)體會，由(you)於橡膠製品的工藝特殊性，以至＂橡膠廠大門一開，生產異常就陸續出來＂。據統計，現場是多種問題的聚(ju)集(ji)地，企業員工80％在現場操作，80％的產品異常發生在現場，80％的各類事故也發生在現場，真所謂得現場者得＂天下＂。因為現場就是企業為顧客設計，生產，銷售產品和服務和為企業創造附加值(zhi)的地方，一切努力都(du)在現場表現出來。如何(he)把現場管理搞好，是一門大學問。從理論上講，現場管理，不外乎定置［人流，物流，信息流，文明生產］；工藝管理；優化勞動組織；執行各項規章(zhang)製度；完善品質保障(zhang)體係；健全班鉬建設和民主管理；質量控製；生產計劃達成；產品成本(ben)控製等九方麵(mian)，但是牆上貼的條條框框頭頭是道，但真正落地就難(nan)。很(hen)多中小民營橡膠企業為此感到很(hen)困(kun)擾，即使(shi)外請專業企業管理公司培訓，也收效甚微，那(na)現場管理奧妙在那(na)裏呢(ne)？我們首先分析一下中小民營橡膠企業現餳(tang)管理的短板：1］中小橡膠民企，從創業建廠起，就先天不足，大多是從作坊式做起，而後逐漸發展起來。欠缺橡膠專業規劃，未能優化物料轉(zhuan)移，搬運，以及場地空間的增值(zhi)使(shi)用，老板也暫無(wu)法改(gai)變現有舊的場地布局，從而留下隱患(huan)。2］人的心態(tai)不正，勞資關係緊張，特別是崗位評價和薪酬管理做不到位。以致做表麵(mian)功夫，應付了事。3］現場監管人員執行不到位，強調客觀，各部門互相推諉(wei)。4］出現異常，不能一抓到底。5］缺乏(fa)係統專業技術培訓。

    那(na)現場管理有沒有行之有效的方法呢(ne)？答案是有的。總結起來，現場管理的精髓就是七個字：＂跟緊盯牢多溝通＂，跟盯一放鬆，管理皆為空；遇事不溝通，辦事就頭疼。就目前企業態(tai)勢，以走動管理為準則，隨時知道員工操作動態(tai)隨時知道員工在想什(shi)麼，隨時知道員工需要什(shi)麼，然(ran)後管理和溝通跟上去。不放過每一次(ci)現場出現的異常，查明問題，調查詳細，改(gai)善對(dui)策到位，誰去處理，什(shi)麼時候(hou)開始，什(shi)麼時候(hou)完成，誰監督，出現難(nan)題誰牽頭去組織攻關，後來的結果以及後續追(zhui)蹤。如果按(an)這些措施去做，相信現場管理會搞好的。現場管理人員必須具備的工作作風是：＂幹，主動，講真話，積極思考，責任是我的，有誰需要幫助？計劃堅決要執行，一切的工作是擔當，我要成為承上啟下者，隻要結果才能證明我行！＂我們迫切需要更多的一線員工秉(bing)持工匠精神，把每一件(jian)橡膠製品都(du)當作藝術品去精雕細琢。每一件(jian)橡膠製品都(du)是對(dui)消(xiao)費者負責任的，同時呼籲老板們，不用偽劣橡膠原材料去生產坑害(hai)消(xiao)費者的橡膠製品，，樹立橡膠人高尚職業道德(de)，以高品質產品去提高我國橡膠製品在國際(ji)市場的地位。推動我國橡膠製造業從製造大國向橡膠強國邁進。現在我國廣大中小民營橡膠企業的總體綜(zong)合水平，距中國製造2025規劃水平，相差甚遠，必須不懈努力，不拖後腿。相信世上無(wu)難(nan)事，隻要肯登攀。＂雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越＂。我們應先從綠(lv)色生產，創新發展開始，把基礎打好，逐步向工業4.0目標發展，努力實現美麗橡膠夢想。更希望我國有公權力的部門，在目前麵(mian)對(dui)推進供給側結構性改(gai)革，處於風囗浪尖的民營中小橡膠企業，在財政上，三廢處理上給予＂吹糠見米＂的幫助，為橡膠工業環保生態(tai)，綠(lv)色生產以及民營中小橡膠企業盡(jin)快實現工業3。0乃至工業4.0，做點實事，無(wu)愧於人民公仆的重任。